岗位角色 · 制造业 · 企业高管层 CEO

在复杂业务增长中守住利润与交付边界

企业高管层每天需要查看重点商机与报价进展、审视价格、折扣与毛利边界、协调销售、技术、成本与交付责任。未蓝云 CPQ 通过规则化配置、成本与价格协同、报价审批和版本管理,帮助企业高管层更早识别冲突与例外,让关键决策有一致的信息依据。

企业高管层 · 角色价值主张 制造业 · 企业高管层
M02 · DAILY STRUGGLE

一天的工作,不应消耗在反复确认中

关键报价信息散落在表格、邮件和个人经验中,管理层难以及时判断方案是否可交付、价格是否合理、风险是否已审批。

01

查看重点商机与报价进展

02

审视价格、折扣与毛利边界

03

协调销售、技术、成本与交付责任

企业高管层 每天面对的挑战 这一角色每天面对什么
M03 · KEY WORKFLOW

把关键工作放进一条可执行的 CPQ 流程

W·01

环节 1

统一查看商机配置与报价版本

W·02

环节 2

按权限审视成本、价格和折扣

W·03

环节 3

对例外方案发起跨部门评审

W·04

环节 4

保留决策依据与版本记录

企业高管层 的 CPQ 关键工作流程 CPQ 如何加速关键工作
M04 · WHY FUTRBLUE

为什么选择未蓝云 CPQ

01

能力 01

把产品规则、成本口径和价格策略带入同一报价流程

02

能力 02

让标准方案与工程例外走不同的处理路径

03

能力 03

为经营复盘保留配置、审批和报价版本

M05 · BEFORE & AFTER

从分散协作到规则驱动

过去 · 分散协作

关键报价信息散落在表格、邮件和个人经验中,管理层难以及时判断方案是否可交付、价格是否合理、风险是否已审批。

VS
现在 · 规则驱动

通过未蓝云 CPQ,把需求、配置、成本、价格、审批和版本放入同一条可追溯流程;需要工程或系统确认的例外仍由相应负责人处理。

企业高管层 工作方式的前后对比 从过去到新的协同方式
M06 · COLLABORATION

岗位改变,会带动上下游一起提效

销售

减少反复请示

技术

聚焦真正的工程例外

财务

提前识别利润风险

交付

获得更清晰的配置结果

M07 · SCENARIOS

适合企业高管层关注的复杂业务场景

S1

场景 1

复杂装备与项目型销售

S2

场景 2

多产品线和多区域报价

S3

场景 3

需要分级折扣审批的业务

S4

场景 4

ETO/CTO 混合销售场景

企业高管层 适合关注的业务场景 适合哪些业务场景
GET STARTED

让经营决策落到真实报价流程

从一个代表性产品、一个重点渠道或一类复杂报价开始,梳理需求、配置、成本、价格、审批和版本边界。预约未蓝云 CPQ 演示,结合现有流程核对适配范围与待确认能力。